疫情結(jié)束后，你要做的第1件事是什么?有人說，我要去吃吃喝喝、逛街、旅游......而有的人已經(jīng)用行動給出了答案，2月20日，廣州“陶陶居”開門迎客，門口大排長龍;21日，鄭州一家胡辣湯店恢復(fù)營業(yè)，人山人海的排隊場面，迅速刷屏微信朋友圈;2月22日，蘭州一家烤串店復(fù)工，一 天狂賣6000多串;類似的場景在全國各地上演。我們把這種現(xiàn)象稱為“報復(fù)性消費”或者“補償性消費”。形象講，經(jīng)濟現(xiàn)狀完全等同于一個被壓縮的彈簧，在“后疫情時代”，被壓抑的消費需求會超常態(tài)釋放。那么，在這些商業(yè)消費領(lǐng)域出現(xiàn)的“報復(fù)性消費”是否能映射到工業(yè)制造業(yè)層面?應(yīng)對這種可能到來的“報復(fù)性消費”，屏企應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備呢?

　　01、疫情之下 需求“被延遲”

　　當(dāng)前，此次疫情對LED行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)主要包括以下幾個方面：首先，產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的供需平衡能力受損，有47.73%的LED顯示產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)表示，材料供應(yīng)跟不上，供貨緊張，也有供應(yīng)商雖然還可以正常供貨，但是價格上已經(jīng)有了一定的漲幅。而這其中中小企業(yè)占了絕大多數(shù)，短期內(nèi)呈現(xiàn)“缺貨物料缺口更大，庫存物料持續(xù)緩增”的局面;LED相關(guān)展等均全部延期，企業(yè)在年初制定的各種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場的推廣活動也延期;企業(yè)營銷活動受到疫情的影響，訂單也相應(yīng)減少，尤其以娛樂產(chǎn)業(yè)為主;招投標(biāo)采購信息也相應(yīng)延遲......但是“延遲”并不是“取消”，正如商業(yè)消費上所出現(xiàn)的觸底反彈現(xiàn)象那樣，LED顯示屏行業(yè)會有產(chǎn)業(yè)鏈的壓抑后反彈的大需求，整體產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值都進入報復(fù)性增長狀態(tài)。

　　從目前來看，短期內(nèi)的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，但疫情對產(chǎn)業(yè)鏈的影響主要聚焦于第1季度。根據(jù)目前疫情的綜合信息，樂觀預(yù)估到產(chǎn)業(yè)鏈在，三四月份會逐步恢復(fù)到正常供給。伴隨疫情逐漸得到有效控制，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)工廠陸續(xù)恢復(fù)產(chǎn)能，物流成本的影響將逐漸降低，企業(yè)將陸續(xù)恢復(fù)產(chǎn)能。隨著前期被抑制的終端需求釋放回暖，產(chǎn)業(yè)鏈龐大的產(chǎn)能必然尋求快速釋放，以彌補前期的損失。在這樣的競爭格局下，一場激烈的市場大戰(zhàn)也許再所難免。

　　02、報復(fù)性消費或?qū)⑹艿酱罅ν苿?/p>

　　調(diào)查研究顯示，從2003年非典的經(jīng)驗看，2003年三四月份是一個“大大的深v”趨勢，當(dāng)年6月份開始經(jīng)歷了9個月的反彈行情。尤其是2004年春節(jié)市場“格外景氣”。但從整體的、宏觀的格局看，消費反彈都不是人人可吃的“大鍋飯”。同時，如果在細分消費領(lǐng)域看，消費反彈更不“均衡”：例如，2003年疫情后，小額消費、社交性質(zhì)的消費、餐飲行業(yè)等的反彈明顯更劇烈、更快速。

　　當(dāng)前外界一致認(rèn)為，今時不同往日，以中國巨大的體量，中國對全球供應(yīng)鏈的影響力遠大于2003年，其在世界經(jīng)濟舞臺上的作用也更大，這就意味著，疫情影響過后中國經(jīng)濟或許會出現(xiàn)V型或U型反彈，對于LED顯示屏這種類型的制造業(yè)來說，反彈和恢復(fù)不是一件容易的事，目前，復(fù)工的企業(yè)多數(shù)為生產(chǎn)制造型企業(yè)，代理商、工程商、系統(tǒng)集成商等很多企業(yè)沒有復(fù)工，市場采購需求沒有釋放，終端市場依然被壓制著。此外，大型工程項目所依托的建筑業(yè)、新零售產(chǎn)業(yè)、文娛產(chǎn)業(yè)都屬于勞動密集型、人口聚集型產(chǎn)業(yè)，政府審批復(fù)工會相對延后，與LED顯示屏相關(guān)的產(chǎn)業(yè)需求也將相對延后，一旦各行各業(yè)與LED顯示屏相關(guān)的產(chǎn)業(yè)全面恢復(fù)，也將帶動著LED顯示屏開啟一波新的增長浪潮。

　　03、應(yīng)對市場集中爆發(fā)企業(yè)應(yīng)早做準(zhǔn)備

　　當(dāng)前，LED顯示屏行業(yè)開工總體理性，但在一定程度上被鋪天蓋地的悲情輿論所渲染，造成了一定的恐慌。其實，越是這種時候，我們在天災(zāi)人禍面前，越要保持理性。面對目前的市場狀況，屏企最重要的是，管控好現(xiàn)金流，有計劃地逐步恢復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)線開多少，要與市場恢復(fù)程度及企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，不要攀比，更不要盲目全面組織生產(chǎn)。其二，要有計劃地生產(chǎn)，準(zhǔn)備一定的產(chǎn)品庫存，在4-5月市場需求爆發(fā)時能夠保證工程、經(jīng)銷商等集中發(fā)貨的需求，力保銷售順暢，盡可能地把損失的時間搶回來，同時，對于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)投入不能停滯。

　　與此同時，為應(yīng)對疫情帶來的損失，不少企業(yè)展開了一系列動作進行補救。在開拓新客、維護老客方面，直播、短視頻賣貨、線上社群無疑是使用最多的手段。不少企業(yè)表示之前對線上營銷投入不足，這次應(yīng)對顯得匆忙而混亂。經(jīng)此一“疫”，企業(yè)也更加意識到，用數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)手段對客戶進行服務(wù)管理，線上進行品牌宣傳尤為重要，那么接下來，克服各種挑戰(zhàn)，把人、貨、場集中到線上來，關(guān)注線上獲客，也是屏企未來需要重點關(guān)注的方向之一。

　　有一句雞湯這樣說：沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來?？偠灾?，疫情是一把雙刃劍，它在考驗著國家凝聚力與企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力，提煉出高質(zhì)量的企業(yè)軟實力。我們在為疫情帶來的負(fù)面影響惋惜的同時，也要考慮積極影響因素，對于經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)未來抱有信心，面對未來可能會爆發(fā)的“報復(fù)性消費”需求，屏企應(yīng)該盡早采取相應(yīng)的措施，才能在市場爆發(fā)式，打一個漂亮的“翻身仗”。